Inleiding

Mijn rol in dit project was interim Projectmanager. Mijn opdracht bestond uit het renoveren van 2 industriële installaties:
Renovatie Sulfiban installatie (voor reiniging kooksgas en winning zwavelzuur).
Projectdoel was de operationele betrouwbaarheid van de installatie omhoog te brengen tot maximaal 10 dagen stilstand per jaar. Ook moest alles dusdanig worden voorbereid dat de renovatie tijdens een week stilstand kon worden uitgevoerd.

Belangrijkste resultaten:

• Samenstellen multidisciplinair team.
• Maken en aanbesteding contract voor Detailed Engineering, Procurement en Constructie-management (EPCm) aan ingenieursbureau  (RHDHV).
• Scope change verzoeken van klant (Werkeenheid) begeleiden.

2 Renovatie Gas Collection Main (rgas verzamelleiding van kooksbatterijen)

De Gas collector Main is een hele grote verzamelleiding op de kooksbatterijen waar zuur gas wordt opgevangen. De bovenzijde van deze leiding werd aangevreten door het zure gas en om lekkages tegen te gaan werd er jarenlang een plaatje staal tegenaan gelast. Op een gegeven moment was de leiding met opgelaste platen behoorlijk veel zwaarder geworden en dreigde de ondersteuning te zwak te worden.

Nieuwe verstevigingen zijn ontworpen om de supports weer voldoende draagkracht te geven. De echte moeilijkheden zaten in de zeer beperkte montagetijden op een in bedrijf zijnde installatie gecombineerd met een erg hoog veiligheidsrisico (werken op hoogte in warme omstandigheden). 

Belangrijkste resultaten:

• 3 nieuwe ontwerpen gemaakt voor 3 typen ondersteuningen.
• Testen gedaan om verrassingen te voorkomen en (fixed price) contract gesloten met uitvoerder.
• Aanbesteding en gunning contract.