Inleiding

Mijn rol bij Aeson was een interim operationeel manager. De opdracht bestond uit:

• Het vastleggen van de huidige processen en het aanbrengen van verbeterslagen. 
• Bepalen welk type projecten het meest commercieel interessant zijn.
• Bepaal of er aanvullende business software nodig is of niet. 

Belangrijkste resultaten

• Inrichten planningsmethodiek.
• Inrichten en invoeren urenregistratiesysteem.
• Beschrijving en analyse van de bedrijfsprocessen.
• Opstellen specificaties inclusief selectie en aankoop juiste ERP pakket voor Aeson.
• Opzetten eenduidige nacalculatie alle Aeson Engineering projecten en Service orders van 2011 t/m Jan 2012, inclusief analyse en rapportage.